Ein gewachsenes Altsystem sollte durch SAP ECC 6.0 abgelöst werden. Hohe Komplexität mit Projekt- und Stücklisten, Integration von Konstruktion, Projektmanagement, Einkauf und Vertrieb, rund 30 Projektbeteiligte.
Aufbau einer eigenen Distributionsgesellschaft in Deutschland. Viele Unbekannte, parallel neue Mitarbeitende, hoher Druck aus der US-Zentrale in Louisville.
Aus einer Studentenidee wurde eine Marke mit Tempo. SAP Business One reichte nicht mehr, Sortimente und Partner wuchsen, der Alltag brauchte mehr Überblick und Geschwindigkeit.
Wachstum brachte mehr Systeme, mehr Datenströme, mehr Risiko. Das bestehende Monitoring skalierte nicht mit. Wir bündelten alles auf einer BTP-basierten Plattform, die mit dem Geschäft mitwächst: zentrale Sicht auf Prozesse, frühzeitige Fehlererkennung, direkte Aktionen. Ergebnis: weniger Stillstand, planbares Skalieren.
Eine international agierende Verlagsgruppe wollte ihr Auslandsgeschäft professionalisieren und dafür eine eigenständige Legal Entity für den internationalen Vertrieb aufbauen. Ziel war es, rechtliche Anforderungen zu erfüllen und zugleich die operative Effizienz zu steigern.
